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華佗論箭組委會召開五經(jīng)系統(tǒng)BOSS茶話會
發(fā)布日期：2017-07-14 瀏覽次數(shù)：1487
七月流火，夏意正濃。7月8日，華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)年中BOSS茶話會在南京云深處順利召開。嚴(yán)介和院長、嚴(yán)昊主席、嚴(yán)昕主席出席會議。華佗論箭組委會核心高管、各大平臺董事局主席等齊聚一堂，大家暢所欲言，回望上半年的發(fā)展與收獲，展望下半年的規(guī)劃與愿景，縱論“大成在德胸、小成在才智”的前行之道。
會議正式開始前，嚴(yán)介和院長就6月份經(jīng)營情況進(jìn)行了犀利點(diǎn)評，他現(xiàn)場要求虧損平臺董事局主席進(jìn)行概括說明，并指出，作為大平臺董事局主席要敢于擔(dān)當(dāng)，丁是丁、卯是卯，橋歸橋、路歸路，不怕承擔(dān)責(zé)任，對前任工作失誤導(dǎo)致的問題，不能一推了之，要勇于攬過，只有反思自己的義務(wù)，沒有總結(jié)他人的權(quán)力，要時(shí)時(shí)處處，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到事事出以公心。
就此次會議的作用，嚴(yán)介和院長指出，今天的會議是為7月25日五經(jīng)系統(tǒng)年中大會奠基定調(diào)，希望各位BOSS直言不諱，提出自己的意見和建議，讓嚴(yán)氏家族的決策不走彎路，更加科學(xué)高效。接下來，他對五經(jīng)系統(tǒng)核心班子成員進(jìn)行了安排部署，對上半年浴血奮戰(zhàn)、沖鋒陷陣，滿溢正能量的事跡進(jìn)行了贊揚(yáng)褒獎。同時(shí)，也對上半年出現(xiàn)的負(fù)能量問題進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。他指出，企業(yè)管理要有獎有懲、先獎后懲，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，必須要做好安全生產(chǎn)管理工作，沒有對重大失誤的嚴(yán)苛處罰，企業(yè)是不安全的。接著，他指出，在美國等西方發(fā)達(dá)國家，哪怕一個簡單的違規(guī)，都可能導(dǎo)致天價(jià)的懲罰，因?yàn)槲ㄓ写耍拍芤再有в取⒕竞笕恕?/span>
結(jié)合上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)介和院長感慨地說，2017年上半年五經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)值顯著提高，“這個增幅結(jié)果接近我的預(yù)期，但還沒達(dá)到我的預(yù)期”。他調(diào)侃地說，“可能是我的預(yù)期一直比較高”，并表示自己一直在用跳天花板的心態(tài)激勵自己。他欣慰地表示，根據(jù)目前發(fā)展態(tài)勢，至今年年底，五經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)值同比將至少翻一番，利潤也將翻一番。他指出，這幾年的幾次裂變，這次是最成功的，江山代有才人出，“我們要用心、用情，要有信心，我們的產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸就是設(shè)計(jì)，向下游擴(kuò)展就是運(yùn)營管理，兩年后，我們將成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最長的企業(yè)”。他要求各位BOSS在經(jīng)營市場時(shí)要有“任何一家企業(yè)能做，我們就能做”的信心與決心，以世界500強(qiáng)的實(shí)力與優(yōu)勢，綱舉目張，帶好團(tuán)隊(duì)，只要人品沒問題，嚴(yán)氏家族愿意付出耐心培養(yǎng)，如若人品有問題，零容忍，否則不僅是對嚴(yán)氏家族不負(fù)責(zé)任，更是對企業(yè)、對員工不負(fù)責(zé)任。
隨后，嚴(yán)昊主席引導(dǎo)與會BOSS就新疆市場的兌現(xiàn)情況、廣西市場的推進(jìn)情況進(jìn)行熱烈討論。嚴(yán)昊主席指出，新疆作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)，是國家目光的聚焦之地，希望大家抓住機(jī)遇，推行“周督辦”制度，分工明確，責(zé)任到人。他表示，目前新疆戰(zhàn)略總體執(zhí)行情況不錯，同時(shí)他也透露，太平洋建設(shè)遷址新疆，新疆各級政府、金融系統(tǒng)對我們印象頗好，但隨著項(xiàng)目深入推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的不足逐漸暴露出來，希望各大平臺加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，“外樹一面醒目旗幟、內(nèi)凝一支精英團(tuán)隊(duì)”。隨后，他要求各位BOSS，根據(jù)7月25日前在新疆有以億元為單位項(xiàng)目落地的年初目標(biāo)，對當(dāng)前各自平臺新疆戰(zhàn)略情況進(jìn)行匯報(bào)。
緊接著，各位BOSS就新疆市場兌現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)說明，指出推進(jìn)過程中遇到的問題以及所面對的困難，嚴(yán)介和院長、嚴(yán)昊主席為其把脈問診、出謀劃策。根據(jù)實(shí)際落地情況，會議對新疆市場進(jìn)行了重新劃分調(diào)整，對沒有項(xiàng)目落地的集團(tuán)給出最遲今年年底落地的最后期限。嚴(yán)介和院長表示，新疆市場大、延續(xù)時(shí)間長、輻射范圍廣、項(xiàng)目影響深，必須重視，新疆十四個地州市總部基地建設(shè)在8月底前必須完成，屆時(shí)，嚴(yán)介和院長將前往新疆，親自視察總部基地與項(xiàng)目建設(shè)。
會議的第二項(xiàng)議題是對廣西市場進(jìn)行重新劃分。各位BOSS首先對廣西市場目前推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后，嚴(yán)介和院長表示，一帶一路一國一湖一院，“五一”戰(zhàn)略三個在廣西，廣西已經(jīng)升級成為我們的第一市場。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營都是由易到難，要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。2006年太平洋建設(shè)遭遇因擔(dān)保引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，沒有堅(jiān)持，就不會有今天的成就。不是看到希望才努力，而是努力了才看到希望；不是因?yàn)橛袡C(jī)遇才爭取，而是爭取了才有機(jī)遇。五經(jīng)系統(tǒng)要在廣西形成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的良性循環(huán)、產(chǎn)業(yè)互動，要集中優(yōu)勢力量，決勝魅力廣西。
嚴(yán)介和院長表示，“文化做經(jīng)營”是我們的經(jīng)管方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各位BOSS要高度重視，讓其落地、生根、開花、結(jié)果。他強(qiáng)調(diào)，大平臺無論怎么裂變都不會超過45個，最終定格在30至35個，現(xiàn)在做加法是為了下一步做減法，最終用“3個3”（30個以上平臺、300個以上集團(tuán)、3000個以上公司）成就“3個2”（2000個億萬富豪、20000個千萬富翁、200000個百萬富商）。
嚴(yán)昊主席表示，對今天的茶話會感觸很深，知足知不足，才能不滿足，前人栽樹，后人不能只是乘涼，前人創(chuàng)下了今天的成績，對于我們來說既是榮譽(yù)，也是壓力，但更應(yīng)該是動力，如果我們用心跋涉在路上，每日三省吾身，就會越來越了解自己的不足。他要求，裂變后的大平臺董事局主席要對自我完善認(rèn)真對待，并讓這個過程越來越短、越來越快；要求各位BOSS時(shí)刻不忘自己所代表的是世界500強(qiáng)的企業(yè)品牌形象，時(shí)刻提醒自己離一方諸侯還有多遠(yuǎn)距離；要求各位BOSS在加速提升自身能力與素養(yǎng)之時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支與世界500強(qiáng)企業(yè)相匹配的精英團(tuán)隊(duì)。會議最后，各位BOSS根據(jù)上半年凈利潤以倒序方式發(fā)表會議感想，大家紛紛表示，將一如既往用心做事，落實(shí)會議精神，經(jīng)營好市場，管理好項(xiàng)目。
這是一次沒有議程，但氣氛熱烈的茶話會，現(xiàn)場高潮迭起，笑聲不斷，與會BOSS踴躍發(fā)言，主動請纓，為下半年工作明確了工作任務(wù)與發(fā)展方向。合智者為富，共創(chuàng)者輝煌。各位BOSS的同心同路、同策同力，感染著所有的五經(jīng)系統(tǒng)家人，引領(lǐng)著太平洋建設(shè)成就屹立長青的百年基業(yè)。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 曹麗霞 徐辰）
