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嚴昊主席召開華佗論箭組委會中高層座談會
發(fā)布日期：2017-02-10 瀏覽次數(shù)：1013
2月7日，為全面貫徹“交叉管理、效益管理、薪酬管理”的管理理念，傳達落實“一·五”伯春BOSS茶酒會的會議精神，深化新疆戰(zhàn)略布局，嚴昊主席組織召開了華佗論箭組委會中高層座談會。組委會核心高管團隊及各部門長參加會議。
會議伊始，嚴昊主席指出，過往一年團隊所取得的進步與成長令人欣慰與喜悅，我們的企業(yè)應(yīng)予以員工和團隊“厚侍”。隨著最新架構(gòu)的建立，各團隊的工作體量與工作質(zhì)量較以往有了更高的要求，嚴氏家族將秉承“厚侍員工、博奉品牌”的企業(yè)理念，全面提高五經(jīng)系統(tǒng)各層級員工的薪資標準，解決大家的后顧之憂。
隨后，各部門長及分管領(lǐng)導(dǎo)對開年工作及就新疆戰(zhàn)略所進行的工作進展情況進行匯報。他們紛紛表示，將全力以赴緊跟集團發(fā)展步伐，以最快的速度，最好的態(tài)度，最大的力度完成進軍新疆市場的各項事宜，成就新疆戰(zhàn)略的開花結(jié)果。聽完各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，嚴昊主席表示，2017年作為五經(jīng)系統(tǒng)五年計劃的開局之年，我們必須要以全新的精神面貌面對接下來的工作，要高度重視新疆戰(zhàn)略的落實，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。
嚴昊主席指出，“過去靠文化‘品’順了，越做越大；現(xiàn)在靠團隊‘勢’起了，越來越強；未來靠標準‘嚴’舒了，越走越遠……”新疆戰(zhàn)略的落實離不開專業(yè)化的團隊，這要求各部門需做好交叉管理，時刻銘記“安全第一、口碑第二、效益第三”，保證戰(zhàn)略最終落實的萬無一失。嚴昊主席強調(diào)，專業(yè)化的團隊離不開人才的儲備支持，人才中心需全崗位、大規(guī)模引進優(yōu)秀人才。未來，我們要帶著嚴謹、嚴肅的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，期待在三年、甚至兩年內(nèi)，有更多的嚴氏家族的合伙人出現(xiàn)，共同實現(xiàn)集團事業(yè)的發(fā)展壯大。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿 徐辰）
